人民日报点透科技成果转化:别只喊“产学研”,关键是打通这“最后一公里”







- 真正的科技成果转化,不是把成果从实验室搬出来,而是把路修通
在科技创新的浪潮中,我们常听到“产学研深度融合”的口号。然而,一个尴尬的现实是:一边是高校院所里大量科研成果“养在深闺人未识”,另一边是企业面临技术瓶颈“求而不得”。
正如《人民日报》近期调研所指出的,科技创新和产业创新是发展新质生产力的基本路径。但如何让高校的创新成果真正从“实验室”走向“生产线”,从“书架”走向“货架”?

这组材料真正值得学的,是把“最后一公里”拆开来看:
科研人员为什么不敢转?企业为什么不愿接?设备和资金谁来补?失败风险谁来担?市场需求谁来找?产业人才谁来培养?
答案不在于空喊口号,而在于实打实地拆解并打通这些具体的堵点。

破解“不敢转”
给政策松绑,不留“尾巴”
很多科研人员并非不想转化成果,而是被复杂的程序和潜在的风险“捆住了手脚”。职务科技成果属于国有资产,一旦作价入股,后续若出现资产缩水,科研人员可能面临追责。这种“不敢转”的心理,是阻碍转化的第一道关卡。
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明确权属,先使用后付费: 南京邮电大学的王健教授曾深受“细绳子”束缚,想转化却迈不开步。随着江苏区域中心建立职务科技成果资产单列管理制度,相关成果不纳入国有资产保
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值增值考核,王健终于与学校签订了发明专利的长期使用协议。采用“先使用后付费”模式,他今年已成功推出5款无人机产品,应用于危险运维场景。
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单列管理,缩短转化周期: 安徽大学通过优化流程,在保留科技成果国有属性的同时,将原本以年为单位的转化周期缩短至一两个月,极大地激发了科研人员的积极性。
只有给政策“松绑”,给科研人员吃下“定心丸”,才能从源头上解决“不敢转”的难题。

破解“不愿接”
搭建中试平台,跨越“死亡之谷”
从实验室的“样品”到生产线上的“产品”,中间横亘着一条被称为“死亡之谷”的鸿沟。实验室里几克、几十克的研发成果,要变成市场上公斤级、吨级的产品,需要经过概念验证、小试中试等环节。这不仅需要大笔资金,更面临极高的失败风险。企业往往因为风险过高而“不愿接”。
中试,就是“从1到10”的“催熟”过程,也是解决设备和资金谁来补、失败风险谁来担的关键。
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资金支持,加速新药研发: 中国药科大学郭青龙团队发现黄芩素具有多种药理活性,但面临设备与
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资金双重瓶颈。江苏区域中心南京生物医药分中心不仅为其共享了20多台高端设
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备,还提供了400万元早期转化资金和500万元“研发管线贷”。如今,新药研发进度显著提速,预计年底前即可提交临床申请。
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梯度推进,解决车间难题: 广东云浮的联塑阀门公司长期受困于冲压模具寿命短的问题。广东工业大学陈汪林博士团队没有直接套用现成方案,而是采用“实验室小试—车间中试—产线应用”的梯度推进模式,量身定制涂层优化方案。最终,模具寿命从3万次提升至8万次以上,年节约成本超300万元。
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破解“不会转”
培养“科技红娘”,提供专业服务
技术有了,但市场在哪?商业模式怎么设计?股权架构如何搭建?这些都不是科研人员擅长的领域。成果转化不仅需要技术,更需要懂市场、懂法律、懂管理的复合型人才——技术经理人。
技术经理人就是连接实验室与市场的“科技红娘”,负责解决市场需求谁来找、产业人才谁来培养的问题。
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专业撮合,促成晶体量产: 山东大学陶绪堂教授团队拥有磁光晶体技术,却不知如何落地。山东科技大市场的技术经理人主动介入,帮助团队梳理5项核心专利,完成103万元无形资产作价入股,并对接基金完成200万元股权投资。如今,山东晶威光电公司已实现一英寸TAGG磁光晶体的量产。
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实战培养,打通工业巡检: 全国高校区域技术转移转化中心(江苏)通过实战训练营培养了数十名持证全职技术经理人。他们帮助南京邮电大学俞晓帆教授的团队对接运营商进行实测,优化了算法和传输效率,并寻找到一批潜在客户,在当地促成了多个产业化项目。
科技成果转化是一项系统工程,不能只停留在“产学研”的口号上。它需要我们在制度上大胆创新,在平台上扎实建设,在人才上精心培养。
只有真正打通了从“最初一公里”到“最后一公里”的全链条,才能让科技创新这一“关键变量”,加速转化为推动高质量发展的“最大增量”。
真正的科技成果转化,不是把成果从实验室搬出来,而是把技术、场景、资本、服务、人才和市场接成一条能跑通的路。



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